פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים נחשב לאחת ההשקעות הכדאיות ביותר שיש. מנהלי אגפים, ראשי חטיבות, מנהלי צוותים ומנהלי מחלקות, שעברו תהליך של פיתוח מנהלים, והושקעה בהם הדרכה יעילה ואפקטיבית, ישיבו את ההשקעה במהרה ואף יכפילו אותה. ההכרה כי ניהול הוא מקצוע בפני עצמו ויש לטפחו ברכישת מיומנויות והכשרות מותאמות, מחלחלת כבר זמן מה בקרב מי שאמון על טיוב ההון האנושי לטובת הארגונים וטיפוחו. החזר ההשקעה במקרה של פיתוח מנהלים הוא מהגבוהים שיש. מנהלים בדרגות ניהול אלה מוצאים עצמם, באופן קבוע, מחליטים החלטות ומיישמים אותן, או מקבלים על עצמם יישום של החלטות המגיעות מהדרגים הגבוהים מהם. החלטות אלה משפיעות ישירות על אופי הארגון לו הם משתייכים, על תפקודו של הארגון ועל יעילותו, במידה ותפקודם של מנהלים אלה נפגם או מתעכב מסיבה כל שהיא, עלולה להיות לזה השפעה ישירה על הארגון כולו, והנזק, גם אם הוא קטן, יכול להצטבר ולהגיע לאסון של ממש, אם בפן הניהולי, העסקי, או הכלכלי. פיתוח מנהלים חושף את קהל היעד לתכנים המקדמים אותו מבחינה מקצועית, מרחיבים את אופקיו וחושף אותו לנושאים ניהוליים ומקצועיים מהעולם האקדמי, העסקי ובתחום ניהולם הספציפי.

פיתוח מנהלים מאיר בפני המנהלים שיטות ניהול מגוונות, דרך קבלת החלטות, ואופן יישום מטרות על פי שיטות מתקדמות ותורות ניהול מתפתחות. פיתוח מנהלים הוא תהליך ארוך וצומח, כאשר המנהלים לומדים תוך כדי התנסות בשטח ומפנימים את החומר עד ליישומו ועד קבלת משובים על דרך פעולתם. תהליך של פיתוח מנהלים מאפשר לייצב דור של מנהלים מקצועי ומיומן האוחז בכלים מעודכנים לתנאי שוק משתנים, המאפשרים לו לקדם את הארגון למטרות חדשות, או דור מנהלים הצומח מתוך תהליך של פיתוח מנהלים מנחיל את דרך פעולתו לדור הבא אחריו וכך יוצר הארגון התנהלות בריאה ונכונה יותר הנשמרת לאורך השנים ומבססת את עצמה מתוך צמיחה והתפתחות פנימית, פיתוח מנהלים משקיע בדור הראשון ומעודד את הדור השני ללמוד וליישם תורות וידע הבא מן השטח. מנהלים שיפנימו דרכי פעולה ויאמצו שיטות מתקדמות, ימשיכו להתעדכן בתהליכי פיתוח מנהלים יתרמו לארגון ויצמיחו אותו בבטחה לעבר יעדים מתקדמים. פיתוח מנהלים הינה השקעה המתגמלת את הארגון משני אופנים עיקריים, מעבר לקידומו של המנהל והשקעה בהתמקצעותו, המנהל עצמו חש מוערך ומושקע בנוסף לשכרו מה שמחזק את הקשר שבין הארגון למנהל, מטפח אותו ומייצב את מערכת היחסים ההדדית והמשתלמת בין הארגון והמנהל. פיתוח מנהלים עוסק בעיקר בהעצמתו של המנהל, איתור ועידוד וחזקותיו, והתבוננות בחולשותיו מתוך מודעות וכוונה לחיזוק נקודות התורפה שלו, פיתוח מנהלים מלמד את המנהל לשאוף לחזון להגדיר אתגרים, למפות אותם ולמצוא את הדרך הטובה ביותר ליישומם.

פיתוח מנהלים תורם לא רק לערכו של המנהל כמשאב אנושי בארגון, פיתוח מנהלים מחזק את הקשר בין הארגון והמנהל מעודד ומטפח אותו ויוצר היזון חוזר המתגמל את כל הנוגעים בדבר. תהליך פיתוח מנהלים מקבל את עוצמתו המרבית כאשר הלווי וההדרכה אינם חד פעמיים כבסדנאות, אלא תהליך המלווה את המנהל לאורך הדרך, מזיהוי והגדרות התחנות, דרך אופני פעולה, שיטות ותורות ניהוליות מתקדמות ועד יישומן בשטח, כבישת היעדים והגשמת החזון במלואו. תהליך זה משאיר הוכחות בשטח שעליהן אין עוררין, תהליך זה מותיר את עקבותיו ומצמיח ארגונים לפסגות חדשות ולעיתים אף פסגות שלא נלקחו כלל בחשבון בתחילתו, כל ארגון הלוקח חלק בתהליך צמיחה זה, יודע לסמן את ההבדלים שבין מצב הארגון לפני התהליך לבין מצבו המשופר בהרבה אחרי התהליך.

אתרים מומלצים : התפתחות אישית - נעמה רגב |  
מאמרים לקריאה נוספת : אימון מנהלים - bizshop |